我真不知道我们那个领导大嗓门给谁骂谁一脸天不怕地不怕的样子，HR冷笑了一声，说他们全是装的，你看到的都是他们的虚张声势，我见过最搞笑的一个部门总监在会上拍桌子骂下属废物，转头就偷偷问我，刚才我是不是太凶了，老板会不会觉得我的管理太粗暴。
我说真的假的，怎么感觉有点外强中干呢？没说你可能是做下属太久了，他们那样都是演出来的，为的就是立一个人设，他对你那样就是因为你没戳到他的软肋，其实大部分领导最怕的第一件事儿就是担责，他们位置越高越怕出错，越怕被追责。
我去年处理过一个项目翻车案，市场部王总拍板搞了个大型促销活动，结果亏了200万，他第一反应不是复盘，而是找了他部门老师的下属背锅，但是不巧他那个下属是我同学的妹妹，我就给我同学的妹妹出了个主意，把王总每次的修改意见审批记录全存着，直接邮件发给了老板，你猜咋着？王总当场就蔫了，后来被降职了。
我说我那个领导把部门管的死死的我们跟其他部门沟通都要报备，好像怕我们搞小动作，HR说你看的太肤浅了，他是怕被架空，社会学里管这个叫权力基础的动摇，简单点说领导们的权利不是来自能力，是来自控制，控制信息，控制资源，控制下属，一旦下属不跟他一条心，或者有了自己的人脉资源和小团体，他们就慌了。
咱们公司技术部的老陈当之无愧的技术大牛，在公司待了5年，手里攥着核心客户资源，还跟产品部，销售部都打的火热，他的领导天天找他麻烦，一会说他不不服从管理，一会说他拉帮结派，说白了就是怕老陈架空他，后来老陈跳槽带走了三个核心客户和几个骨干研发，他部门领导直接被老板骂哭了，没过多久也离职了。
说白了，领导越想控制越容易失控，这就是人性的逆反效应，你越怕啥越来啥，我说我可没有老陈那么强，领导哪会怕我呢？
HR说领导们不怕下属问，就怕下属太聪明，太能干过自己的风头，你可能没得罪他也没有显山露水，但是你的工作总是不出错，还总能理解他的用意最主要的是他没有指点你的机会，他就害怕了，而且是那种从头到脚的害怕，说白了，领导们天天说要培养人才，鼓励独当一面，这些都是他们在测试哪些人有野心，其实他们内心很怕他培养出来的人抢了自己的位置，这就是人性的记录，他对你们越强势就证明他越害怕，既然业务镇不住你们，他只有用气势镇住你们。
我说你这么一说，我好像开窍了，最近我们那个领导又搞起了一言堂，不管我们提啥意见，他都否定，是不是这些也反映出他害怕HR说恭喜你，你已经去学会抢答了，领导搞一言堂，潜在意义就是他怕失控，这是一个服从性测试，你的意见正不正确，不重要，他只是通过这样的行为来判断敌我呢，你提意见就是反对他有人赞成你就是和他作对有人反对，你就是和他一条心，下面如果没猜错，他已经着手开始给你穿小鞋了。
我说你说的太对了，今天上午他通知我把我手头的核心项目转给另外一个同事做了，HR说你还是太幼稚了，不明白职场战队的重要性，我部门裁了三个同事，只有我留下来了，你知道为什么吗？我说因为大环境不好，人力资源部需要带头精简人员，这是老板说的，HR说都是假的，因为每次开会只有我和一个实习生赞同我们总监的想法，其他三个老员工总是抱团唱反调，我部门总监一不做二不休，直接把他们三个都开了，这个用我们人力资源专业术语叫做职场利益共同体，我和我部门总监就是一条绳子上的蚂蚱。
说到这儿，我考你一个问题，如果你领导跟你称兄道弟，是不是真把你当兄弟呢？我说肯定不是啊，那是他在拉拢我呢，怕我不跟他站一队，HR说这次你领悟透彻了，这就好比很多公司高管动不动就讨好大老板，其实他们不是真佩服，大老板是怕自己被淘汰，怕自己失去那份高薪，领导天天教育下属要团结，别内斗，但他们本身就是内斗的根源，很多内斗都是他们设计好的，有很多时候你只要看破不说破就好，因为他们这么做就是害怕，害怕自己被下面的人去的对不对？所以你也不必纠结他们的态度，他们装的无所畏惧，其实内心比谁都脆弱比谁都怕失去这个位置，他们才是最可怜的一群人。